上海卓越经理人实务研修班

卓越经理人实务课程培养职业经理人知识与能力的管理实务课程，本课程从项目介绍、课程设置、部分师资、校友分享、开班信息、招生录取等方面为你详细介绍 项目背景 打造知识与能力兼备的卓越经理人 凝练：融合结构化MBA课程精髓 赋能：赋予经理人核心软技能 贯通：运用务实的工具和模型有效解决问题 企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者中层经理人的成效休戚相关。 中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力，经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为具备MBA思维的实践型管理人才，将是成功企业的题中之义。 复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备凝练、赋能、贯通三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。 项目特色 MBA浓缩实践课程：首创MBA课程的浓缩实践版，将MBA系统精髓课程与经理人个性化实践需求完美结合 团队行动学习：采用国际领先的团队行动学习模式，促进培训效果转化；以提升核心软技能为导向的系统任务设计；实战案例汇报答辩考核 导师智囊团：由所有授课老师、知名校友企业家、高管共同组成导师智囊团，为经理人时间工作与职业发展提供全方位点播；导师全程深度参与实践教学案例设计、学习指导、答辩考核 实践教学基地：首创多样化的主题实践教学基地，以企业参访、互动交流模式，与优秀高管共同探讨实践管理主题 实践教学基地 依托复旦大学管理学院资源优势，与众多企业联合打造多样化的主题实践教学基地，涵盖多个管理领域，包括企业文化基地、双创基地、生产运营基地、物流基地等。 企业文化基地：红豆集团、柏年光电、浦项集团、福州大北农、上海中心、中南建设、江苏大峘集团有限公司、中国平安 双创基地：杭州梦想小镇、德必创意园区、上海迪士尼、上海兰宝传感科技股份有限公司、江苏通光集团、中国（上海）创业者公共实训基地 生产运营基地：百得、迈柯唯医疗、上海通用集团、上海大众、娃哈哈集团、艾莱依集团、天江药业、上海医疗器械集团、新安化工集团 物流基地：普洛斯物流园、洋山深水港上海自贸区、上海钢联物流有限公司、上海保正国际物流股份有限公司、天津港经济技术合作有限公司 课程总共分为三大模块：MBA核心课程、管理实践核心课程与综合能力选修课程。MBA核心课程共64学时，为必修。管理实践核心课程共80学时，为必修。综合能力选修课程共13门，从中匹配48学时的课程。每位学员需按要求完成共192学时的学习，并完成相应案例分析展示汇报，通过答辩考核。 一、MBA核心课程（必修，共64学时） 课程名称 核心内容 课程应用工具与方法 《经理人的财务管理》

掌握重要的财务原则 运用财务思维解读企业运作 读懂公司常用财务报表 成本控制与利润创造

三大报表入门解读； 成本控制基本方法 《经理人的人力资源管理》

如何快速选对人 如何用好人 如何培育下属 如何留人

人才测评与诊断工具； KPI绩效指标分解； 人力资源计分卡 《战略管理》

企业战略 核心竞争力 基本竞争战略 SWOT分析 战略制定、实施、评估

波士顿矩阵、GE矩阵 《互联网与管理创新》

企业沦陷之殇 创新路径分析 创新与系统化协同探索 创新的另类探索和研讨

场景模拟、头脑风暴 二、管理实践核心课程（必修，共80学时） 课程名称 核心内容 课程应用工具与方法 经 理 人 定 位 经理人的角色 认知与定位

经理人的核心价值 经理人的成功要素 经理人的角色转换 经理人的思维方式

团队拓展、角色演练 团 队 塑 造 高绩效团队塑造

团队角色与性格特征 树立团队文化与规则的有效方法 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧

情景模拟 有效授权与 激励下属

授权之道 授权与控制 有效激励的原则和策略 有效激励的方法和技巧

授权与激励下属的五大方法 核 心 技 能 问题的分析与解决

发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 处理复杂问题的原则和技巧

教练式辅导、七步成诗 时间与目标管理

时间管理的自我诊断 有效利用时间的方法和工具 目标管理的运作程序及设计方法 目标管理的工具和方法

MBO（目标管理法） SMART目标设立原则 关 键 能 力 项目管理

项目管理者关键能力素质 项目管理基本流程 项目管理关键问题探讨

项目管理基本方法与工具 心理学在管理 中的应用

健康人格与人格魅力 员工心理干预 情商与影响力

情商管理技巧、 15种心理学激励方法 三、综合能力选修课程（共13门课程，团队整体从中选修48学时 模块 课程名称 核心内容 课程应用工具与方法 自 我 管 理 情绪与压力 管理

自我察觉压力的成因 提升正面情绪技巧 十二种解压技巧 掌握良好的情绪智商

12种解压方法 领 导 力 提 升 跨部门领导力

跨部门/横向领导力的基本要素 提升横向领导力的方法和技巧

欣赏式探寻横向沟通方法 公众演讲与行为影响力

如何进行有效的公众演讲 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升

有效演讲技巧、 行为影响力提升技巧 应变与危机管理能力

职业经理人的风险意识及防范的

重要性

应对突发事件和化解危机的能力 寻求可靠的后续执行方案的能力

危机管理十二法、沙盘演练 新生代员工管理

客观认知新生代员工 新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模型、 教练式辅导 情境领导

确定追随者的准备状态 领导风格与影响力运用 如何将下属变为追随者 提升追随者的准备度策略

情景模拟、角色演练 执 行 力 高效会议

有效会议的基本要素 有效会议的形式 提升会议有效性的基本方法

聚焦式会话、反思工具、质疑工具 谈判心理学

谈判之道 谈判说服技巧 谈判倾听技术 谈判提问 谈判实战演练

有效谈判方法、 场景模拟 能 力 拓 展 经理人的经济学 基础

管理经济学的内涵 市场结构与企业科学决策 博弈与市场竞争策略 市场与政府规则

微观经济学 经理人的商业 法律知识

合同法 公司法 知识产权法 经济纠纷处理

合同法 公司法 知识产权保护法 运营管理

运营管理的基本指导原则精要 运营瓶颈与新背景 从供应链角度控制运营成本实例研讨 运营三大支柱理论模型及案例研讨

实际案例 分析探讨 理 念 焕 新 比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力

企业文化与企业竞争力的关系 比较视角下的企业文化 企业文化对职业经理人的有益启发

场景模拟、头脑风暴 国学在管理中的应用

孔孟的修身智慧 从国学经典名著看现代管理之道 从历史看管理 周易辩证思维在现代管理中的应用

传统智慧对现代管理的 八项启示 杨永康复旦大学管理学院企业管理系教授 前苏联莫斯科国民经济学院经济管理博士 研究方向：人力资源管理、组织行为学 宁钟复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师 武汉大学经济学博士 英国牛津大学博士后 研究方向：创新与创业、供应链管理、高绩效企业管理 郝永刚复旦大学管理学院EDP特聘培训师 复旦大学社会心理学系博士后 研究方向：跨文化管理、组织系统辩证法、文化领导力 唐思群复旦大学管理学院EDP特聘教授 华东师范大学著名心理学教授 研究方向：人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评 姚淦铭复旦大学管理学院EDP特聘培训师 江南大学文学院教授、博士生导师 研究方向：甲金文、古韵训法、书学理论、王国维学术专题、古典文献学、古代文化 叶小涛 复旦大学管理学院EDP特聘培训师 著名行为学专家、上海市著名心理治疗专家 入选中国培训论坛中国最具影响力培训师50强 身为一名管理者，从刚开始依靠实践经验和模糊的理念与目标，到现在系统完整的管理模式与目标规划，重新学习的重要性被彰显得淋漓尽致。在卓越经理人课程学习的这段时间里，我不仅获得了更多全新的管理理念与创新知识，同时也构建了全新的思维方式，我开始以更多角度、更多元化的管理体制运用在公司中，并且获益良多，更多的是思考后的顿悟。学而不思则罔，思而不学则殆。学思相辅，知识与实践结合，才可事半功倍。 施剑敏 上海德必文化创意产业发展（集团）有限公司运营中心总监 开班信息第13期，2019年5月开学课程时间12个月，每月集中授课2天（周六、日），共24天 招生对象 工商企业中高层管理者（不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员） 入学程序 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料： 报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，2寸证件照2张； 复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取； 复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费（学费包含书杂讲义费、证书费、上课期间午餐等，其他交通、住宿费自理），并办理相关入学手续，准备上课（学费由学员直接汇入复旦大学账户）。 授课地点 复旦大学+现场教学 证书授予 按时参加学习并经考核合格者，颁发复旦大学卓越经理人实务课程结业证。

温馨提示
上海总裁研修培训多少钱？上海总裁研修培训费用取决于学员的上课率，学习时间的长短，还有对知识的认知度，以及选择的班级。详细课程收费以实际报名班级为准！